| 工作經(jīng)歷 |
| 順通藝品有限公司(2000人—4000人） - 人力資源部經(jīng)理 |
| 起止日期： |
1999年6月至2010年1月 |
| 企業(yè)名稱： |
順通藝品有限公司(2000人—4000人） |
| 從事職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1、負責人力資源各項工作正常運作，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系。
2、推行目標管理，以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準。
3、執(zhí)行數(shù)據(jù)化管理，通過完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。為管理者提供準確詳實的工作狀況。為企業(yè)提供真實有效科學(xué)的決策依據(jù)，促進企業(yè)管理可持續(xù)發(fā)展。
4、負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)管理體系 。 |
| 企業(yè)介紹： |
泉州順通藝品有限公司系外商獨資，集工貿(mào)為一體的大型外向型企業(yè)，生產(chǎn)工藝禮品，公司自行產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、業(yè)務(wù)經(jīng)銷。現(xiàn)擁有5家分廠及彩色印刷廠、五金廠等配套企業(yè) |
| 宏遠集團（1500多人） - 人力行政副總 |
| 起止日期： |
2010年1月至2011年6月 |
| 企業(yè)名稱： |
宏遠集團（1500多人） |
| 從事職位： |
人力行政副總 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
建立、健全標規(guī)范化、標準化、數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)
1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
2、負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
3、負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
4、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。 |
| 企業(yè)介紹： |
獨資創(chuàng)辦的集新型纖維材料、紡紗、織造、服裝研發(fā)及生產(chǎn)為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。 |
| XX鞋服輔料有限公司 - 總助 |
| 起止日期： |
2011年7月至2015年4月 |
| 企業(yè)名稱： |
XX鞋服輔料有限公司 |
| 從事職位： |
總助 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1、通過戰(zhàn)略系統(tǒng)、團隊系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、機制系統(tǒng)讓企業(yè)自主運轉(zhuǎn)。
2、數(shù)字化思維、數(shù)據(jù)化管理，通過機制讓企業(yè)生產(chǎn)成本下降10%。
3、深研產(chǎn)品定位，提升產(chǎn)品的價值，明確客戶戰(zhàn)略,在經(jīng)濟不緊氣時，企業(yè)銷售提升5%。
4、實施人才戰(zhàn)略，建立培訓(xùn)系統(tǒng)，成立企業(yè)商學(xué)院，讓員工與企業(yè)建立利益共同體、命運共同體，復(fù)制出公司復(fù)合型人才。公司月平均流失率4%，90%管理人員內(nèi)部培養(yǎng)。 |
| 企業(yè)介紹： |
打造中國滌綸色絲第一品牌——XX線業(yè)，系縫紉線與滌綸色絲生產(chǎn)、漂染、織帶及化纖紡織品貿(mào)易為一體的工貿(mào)型綜合企業(yè)。XX企業(yè)已擁有石獅市XX染織有限公司、石獅市XX線業(yè)貿(mào)易有限公司、福建省XX紡織有限公司等多家公司。 |
