| 工作經(jīng)歷 |
| 興業(yè)銀行泉州分行(零售部) - 業(yè)務(wù)代表 |
| 起止日期： |
2011年7月至2012年9月 |
| 企業(yè)名稱： |
興業(yè)銀行泉州分行(零售部) |
| 從事職位： |
業(yè)務(wù)代表 |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
通過(guò)學(xué)習(xí)，較全面的掌握了信貸業(yè)務(wù)知識(shí)，能夠通過(guò)跟客戶交流，根據(jù)客戶財(cái)務(wù)狀況、擔(dān)保狀況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，為客戶設(shè)計(jì)合理的授信方案和具體業(yè)務(wù)產(chǎn)品。能較好的掌握個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的流程，獨(dú)立完成相關(guān)的信貸工作。 |
| 企業(yè)介紹： |
興業(yè)銀行泉州分行1988年進(jìn)駐泉州,是興業(yè)銀行在泉州設(shè)立的一級(jí)分行,也是最早入駐泉州的股份制商業(yè)銀行。 |
| 福建海源復(fù)合材料科技股份有限公司 - 采購(gòu)經(jīng)理助理 |
| 起止日期： |
2012年9月至2015年4月 |
| 企業(yè)名稱： |
福建海源復(fù)合材料科技股份有限公司 |
| 從事職位： |
采購(gòu)經(jīng)理助理 |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
負(fù)責(zé)主持采購(gòu)管理部的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成采購(gòu)本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定本部門的采購(gòu)管理工作目標(biāo)和計(jì)劃，并制定年度采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)物料等的供應(yīng)不影響正常生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度采購(gòu)計(jì)劃，定期召開(kāi)公司月度采購(gòu)工作會(huì)議；分析前一段時(shí)間產(chǎn)采購(gòu)問(wèn)題及原因，以及改善方法，布置下一步的采購(gòu)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的采購(gòu)問(wèn)題。 |
| 企業(yè)介紹： |
福建海源復(fù)合材料科技股份有限公司（股票代碼：002529）源自1988年，1994年起以液壓成型技術(shù)進(jìn)行橫向創(chuàng)新，逐漸成長(zhǎng)為全球規(guī)模大、品類齊的專業(yè)裝備供應(yīng)商，2010年公開(kāi)發(fā)行A股并于深圳證券交易所掛牌上市，2012年構(gòu)筑復(fù)合材料液壓機(jī)及整線全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)，2013年開(kāi)展3D技術(shù)自主研發(fā)和商業(yè)應(yīng)用，2015年掌握規(guī)模化、批量化碳纖維生產(chǎn)應(yīng)用并擁有核心技術(shù)工藝。 |
| 福建泉州匹克體育用品有限公司 - 銷售助理 |
| 起止日期： |
2015年10月至2020年3月 |
| 企業(yè)名稱： |
福建泉州匹克體育用品有限公司 |
| 從事職位： |
銷售助理 |
| 業(yè)績(jī)表現(xiàn)： |
1、負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的每日、月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫
2、負(fù)責(zé)客戶訂單的處理，根據(jù)銷售訂單處理流程，核對(duì)、接收訂單
3、負(fù)責(zé)官方訂制平臺(tái)營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)品上新、訂單處理、客服工作等后臺(tái)工作
4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)，客戶投訴、客戶退換貨等工作
5、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部收支、往來(lái)賬核對(duì)等賬目處理
6、負(fù)責(zé)部門新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 企業(yè)介紹： |
主要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造及分銷及推廣匹克品牌的運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品，包括為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員及零售店消費(fèi)者設(shè)計(jì)匹克品牌運(yùn)動(dòng)鞋、服裝及配備。截至2008年底，匹克在分銷網(wǎng)絡(luò)包括超過(guò)5,600間由其分銷商獨(dú)立自有及經(jīng)營(yíng)或由分銷商授權(quán)的三方零售店鋪運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)的品牌零售店。 |
